では、どうすれば自社の弾み車を明確にできるのでしょうか。 基本的ステップは以下の通りです。 １． あなたの会社が実現してきた、重要で再現可能な成功をリストアップします。
期待を大幅に上回る成果をあげた新たな取り組みや商品を含めます。
２．失敗や失望のリストを作成します。
明らかな失敗あるいは期待を大幅に下回った取り組みや商品を挙げます。
３．成功と失敗のリストを比較し、こう自問します。
「この成功や失敗から、弾み車の構成要素について何がわかるだろうか」
４．３で挙がった構成要素（４～６個にとどめる）を使い、弾み車を描いてみます。
どこからスタートすれば、いいのでしょうか。
ループの頂上には何が来るのでしょうか。
次は何でしょうか。その次は？
それぞれの要素はなぜ直前のものの次に来るのか、きちんと説明できるようにします。ループの頂上に戻るまでの道筋を描いてみましょう。
このループが何度も繰り返され、勢いが蓄積されていく仕組みを説明できるようにして下さい。
５．構成要素が６個を超えるのは複雑すぎます。
弾み車の本質をとらえるように、いくつかを統合し、シンプルにします。
６．弾み車を使って、リストに挙げた成功や失敗を説明できるか試してみます。
実際の経験によって、その有効性を証明できるでしょうか。
できるようになるまで、弾み車に修正を加えていきます。
７．弾み車を、自社のハリネズミの概念を構成する３つの円と照らし合わせてみましょう。
ハリネズミの概念は以下の３つの円が重なる部分をしっかり理解するところから生まれる、単純明快な自己認識です。