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うどん・そば・ラーメン店の売上アップ戦略|商圏拡大とコロナ後の変化にどう対応するか

売上アップの近道は「商圏拡大」にあり

飲食店の売上を伸ばそうとするとき、多くの方がまず考えるのは近隣のお客様をいかに増やすかということではないでしょうか。しかし、実際に成功されている店舗の多くには、ある共通点があります。それは、遠方からお客様を集めているということです。

うどん店・そば店・ラーメン店に限らず、道の駅など集客に成功している施設も同じ傾向にあります。近くのお客様だけを相手にするのではなく、わざわざ足を運んでもらえる店になることが、売上アップへの近道なのです。

遠方から選ばれるには「普通」では足りない

では、遠方のお客様に選ばれるには何が必要でしょうか。それは、普通のことを普通にやるだけでは難しいということです。

むちゃくちゃ美味しい麺、心に残る店構え、丁寧な接客——「わざわざ来てよかった」と思っていただける、日常を超えた価値の提供が求められます。近隣客だけを想定した経営から一歩踏み出し、商圏を広げる視点を持つことが、これからの飲食店経営には欠かせません。


コロナ禍で加速した消費者の価値観の変化

新型コロナウイルスの流行は、外食産業に大きな変化をもたらしました。本来であれば5年、10年かけて緩やかに進むはずだった変化が、わずか数年で一気に押し寄せたと言われています。

外食産業全体では、売上が2〜3割ほど減少したとされ、特に夜間営業への打撃が大きかったと言われています。中でも大きな影響を受けたのが、夜の会食需要に依存していた業態です。この傾向は、コロナ収束後も完全には戻っていないのが実情です。

「元には戻らない」という前提に立つ

重要なのは、こうした変化を一時的なものと捉えないことです。外食を利用する頻度そのものが減り、自宅で食事を楽しむスタイルが定着した方も少なくありません。

「いずれ元通りになるだろう」ではなく、「消費者の生活様式は不可逆的に変化した」という前提に立って店づくりを考えることが、これからの経営判断には必要ではないでしょうか。


見逃せない食のトレンドとメニュー戦略

消費者の価値観の変化は、食に対するニーズにも表れています。近年、特に注目されているのが次のようなキーワードです。

  • プラントベース・グルテンフリー:健康志向や食の多様性に対応したメニュー需要
  • テイクアウト・デリバリー:店内飲食だけに頼らない販売チャネルの拡大
  • 自宅での調理需要:家庭で本格的な味を楽しみたいというニーズの高まり
  • 健康食品・無添加志向:素材や製法へのこだわりを重視する消費者の増加

これらは一過性のブームではなく、世界的なサステナビリティ意識の高まりとも連動した、構造的な変化と捉えるべきでしょう。店内で召し上がっていただくことだけを前提にせず、「自宅で楽しんでもらう」という選択肢を含めたメニュー戦略が、これからますます重要になっていきます。


まとめ

売上アップの近道は、商圏拡大にあります。そのためには、遠方のお客様にも「わざわざ来てよかった」「わざわざ取り寄せてよかった」と思っていただける、普通を超えた価値の提供が欠かせません。

また、コロナ禍を経て消費者の生活様式は大きく変わりました。プラントベースやグルテンフリー、テイクアウト・デリバリー、健康志向・無添加といったトレンドに対応したメニューづくりは、変化した消費者ニーズに応えるための重要な手段です。

讃匠では、こうした時代の変化に対応したいとお考えの飲食店様に向けて、業務用生麺のご提案を行っております。メニュー開発でお悩みの際は、ぜひサンプルをお取り寄せいただき、実際の麺質をお確かめください。

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Picture of 藤井 薫(ロッキー藤井)
藤井 薫(ロッキー藤井)

1948年5月、香川県坂出市生まれ。
国立高松工業高等専門学校 機械工学科を卒業後、川崎重工株式会社にて航空機の機体設計に従事。

その後独立し、1975年に大和製作所を創業。製麺機の開発・販売を通じて、麺業界の発展に貢献し、小型製麺機においては業界トップシェアを確立。

1984年には麺の研究を開始し、麺研究室(ジャパンフードリサーチ)を創業。讃岐うどんの伝統製法を科学的に解析し、現代の小麦粉に適した独自製法を確立。

1986年に株式会社讃匠を設立し、本格的にうどんの製造・販売を開始。「亀城庵」ブランドは楽天市場にてグルメ大賞を史上初の10回連続受賞するなど、高い評価を獲得。

また、2000年にうどん学校、2004年にラーメン学校・そば学校を開校し、これまでに多数の繁盛店を輩出。「麺店の影の指南役」「行列の仕掛け人」として、テレビ・メディア出演や全国講演も多数。麺ビジネス一筋に50年以上携わる

令和5年 秋の叙勲にて「旭日単光章」受章。

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